2017年11月人力资源管理师一级《理论知识》真题及答案(选择题26-108题) 一、单项选择题 26、从交易性理论到方向性战略管理,这是人力资源管理的()的转交。 A。组织性质 B。管理职能 C。管理角色 D。管理模式 答案D 27、一般而言,竞争策略为()的企业中,员工归属感很高。 A。廉价策略 B。创新策略 C。优质策略 D。投资策略 答案:C 28、企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。 A。劳动参与率 B。企业效益 C。人口平均寿命 D。工作时间长度 答案:B 29、企业文化的内核是() A。物质文化 B。制度文化 C。精神文化 D。生产文化 答案:C 30、企业集团组织结构中的()使集团成员接受管理者的决定 A。权利系统 B。决策系统 C。命令系统 D。职能化系统 答案:A 31、一般而言,实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。 A。战略控制型 B。财务控制型 C。运营控制型 D。风险控制型 答案:C 32、()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。 A。业务控制 B。人事参与 C。企业系列化 D。提高协作企业的素质 答案:A 33、()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素 A。市场竞争 B。共同投资 C。反垄断法 D。产业组织政策 答案:B 34、()是指每个管理者所直接领导的人员数量。 A。责任链 B。管理层级 C。控制幅度 D。员工人数 答案:C 35、每一次“补充”后,劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高,这体现出人的() A。能动性 B。创造型 C。 D。 答案:C 36、关于胜任特征,下列说法错误的是() A。胜任特征是岗位的基本要求 B。胜任特征必须是可衡量和比较的 C。胜任特征是欠载的,深层次的特征 D。胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标 答案:A 37、()针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。 A。锚型模型 B。簇型模型 C。盒型模型 D。层级式模型 答案:C 38、获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主 A。观察法 B。问卷调查法 C。全方位评价法 D。行为事件访谈法 答案:D 39、沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过() A。30分钟 B。1小时 C。3小时 D。5小时 答案:D 40、一个人对细节要求很高,不仅在生活上,在工作中也是如此,这是个性的() A。独特型 B。一致性 C。稳定性 D。特征性 答案:B 41、()要求被试者根据看到的图画,讲述一段含有过去、现在和将来发展过程的故事 A。联想法 B。构造法 C。完成法 D。逆境对话法 答案:B 42、人才招募环节的功能不包括() A。宣传功能 B。吸引功能 C。过滤功能 D。选择功能 答案:D 43、基于胜任特征的招聘与甄选流程设计,其核心环节是() A。岗位胜任特征设计 B。重要岗位胜任特征的筛选 C。行为面试流程设计 D。岗位胜任特征评价体系设计 答案: 44、企业内部人力资源市场的特征不包括() A。一般出现在大众型企业 B。强调员工技能的专一性 C。外部进入企业的入口有限 D。员工通过职业生涯阶梯系统向上运动 答案:B 45、关于工作岗位轮换,下列说法错误的是() A。是一个学习的过程 B。会降低员工的工作安全感 C。 D。 答案:B 46、()是建立员工培训与开发体系的“纲” A。工作分析 B。绩效管理 C。薪酬管理 D。人力资源规划 答案: 47、()可以帮助组织根据所描述的培训阶段,制定培训升级计划 A。咨询型模式 B。系统型模式 C。阿什里德模式 D。持续发展型模式 答案:C 48、()的企业大学对外是利润中心 A。指导型组织模式 B。独立型组织模式 C。合作型组织模式 D。战略联合型组织模式 答案:B 49、使组织和环境相结合是学习型组织()层次上的功能 A。社会 B。组织 C。团队 D。个人 答案:A 50、下列行为中,管理者对培训支持程度最低的是() A。在培训中任教 B。与受训者共同讨论培训中遇到的难题 C。重新安排工作日程让员工安心参与培训 D。全称关心培训进展,了解员工的培训收获和感受 答案:C 51、()不属于发散思维 A。逆向思维 B。横向思维 C。辅集思维 D。颠倒思维 答案:C 52、由大城市生活成本过高,想到年轻高素质人才流失,这属于() A。接近联想 B。相似联想 C。对比联想 D。因果联想 答案:D 53、职业生涯规划的主体是() A。个人 B。组织 C。上级 D。职业生涯顾问 答案:A 54、影响职业生涯规划的因素不包括() A。员工的自我评价 B。企业对员工的评价 C。员工的个体特征 D。对员工进行职业指导 答案:C 55、从学徒开始,到初级、中级和高级技工,最后发展到高级技师,这属于() A。专业技术型发展 B。企业管理型发展 C.专业技术与管理型发展 D。技能操作型发展 大胆:D 56、()为其他人力资源管理活动的运行提供依据 A。绩效指标体系 B。考评运作体系 C。结果反馈体系 D。绩效管理制度 答案:C 57、()不是战略性绩效管理工具 A。RAV B。目标管理法 C。平衡计分卡 D。关键几下指标法 答案A file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.jpg file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.png file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.jpg file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image009.png file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image010.png 二、多项选择题 file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image011.png file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image012.png file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image013.png file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image014.png file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image015.png file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image016.png file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image017.png file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image018.png file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image019.png file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image020.png
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